En tant que coach en leadership et management, vous accompagnez des dirigeants de PME et ETI dans leur développement professionnel. Vous les aidez à déléguer, à prioriser, à se concentrer sur la stratégie plutôt que l'opérationnel.
Parmi les tâches opérationnelles les plus chronophages pour un dirigeant : la gestion des appels téléphoniques. Combien de fois un de vos clients a-t-il dû interrompre une réunion stratégique pour répondre au téléphone ? Combien de fois a-t-il raté un appel important parce qu'il était concentré sur un dossier ?
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Votre réseau de dirigeants est un capital à fort potentiel. Chaque recommandation est prise au sérieux car elle vient d'un conseiller de confiance.
